为切实加强对权力的民主监督与制约，实现党组决策科学化、民主化、法治化，促进依法行政和廉政建设。结合实际，特制定市林业局“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容
（一）重大决策
1.党和国家的路线、方针、政策及省委、省政府、市委、市政府重大决策部署；
2.单位发展规划、年度工作计划、总结；阶段性重点工作部署以及重点专项工作；
3.单位党风廉政建设安排部署；
4.涉及本单位及系统的改革方案和措施；
5.涉及群众、干部职工切身利益的重大事项；
6.应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）重要干部人事任免(干部管理权限内)
1.副科级以上实职干部的提拔、任免，四级主任科员以上干部的提拔和任免；
2.重大项目负责人、重要岗位人员调配和调整；
3.职称评、聘；
4.工作人员的调入和调出；
5.公开招考(聘)、遴选、自聘事项；
6.市级以上先进集体和人选的推荐；
7.其他应当集体研究的重要人事事项。
（三）重大项目
1.市级政府采购目录范围和标准之外的采购行为，或经财政部门批准的特殊采购项目；
2.由本单位组织实施的中央和省投资项目；
3.大额固定资产的处置；
4.市级林业项目的立项、申报、评审，项目资金的安排及执行；
5.其他重大项目的安排。
（四）大额度资金的使用
1.资金使用额度在3万元及以上的，由党组会议讨论决定。特殊情况，事后必须向党组会通报；
2.基建工程项目(含单位装修、修缮、改造工程项目)；
3.国有资产出租出借；
4.车辆、大宗办公设施、器材以及其他重要设备的购置；
5.车辆大修及重要设备设施的维修；
6.其他需要集体研究决定的大额资金使用事项。
二、“三重一大”事项决策的机制和程序
（一）集体决策的机制和分工
实行党组书记、局长负责制，通过党组会议、局长办公会讨论决定重大事项。
（二）参与集体决策的范围
出席党组会、局长办公会的人员，根据工作需要，列席人员由党组书记或局长确定。
（三）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局长办公会议决策之前，要广泛调查研究、充分听取群众意见，与相关人员进行民主讨论后，再明确提出需议定事项；
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行；
三、集体决策规则
1.“三重一大”事项集体决策，要按照《市林业局党组议事规程》有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题；
2.决策前要根据工作需要，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计；
3.决策时要执行集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、一把手末位发言、民主集中等制度；
4.决策后的“三重一大”事项，各相关负责人要安排专人负责事后落实、总结，局办公室或人事科（机关党办）负责调度、监督和检查；
5.“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、集体决策的程序
1.相关科、室、站、中心提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研、专家论证报告、法律顾问意见等书面材料；
2.经分管领导审核，报请主要领导同意后，至少会前1天将全部上会资料报局办公室汇总，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划；
3.在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要；
4.正式发文，付诸实施。
五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究
（一）“三重一大”事项集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况，且给国家、集体、单位或个人造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不向党组报告的；
3.吃未提供真实情况而造成党组形成错误决定的；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；
5.其他因违反本制度而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）违反有关规定需要追究责任的，根据情节轻重，按干部管理权限给予批评教育、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评等。应当追究党政纪责任的，依照《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定给予相应的党政纪处分。涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。
六、其他事项
本制度从发布之日起实施，原2019年12月19日颁布的《六盘水市林业局“三重一大”事项决策制度》即行废止。